您的位置 首页 赢在职场

互联网职场玄学:跟对人——靠谱团队靠谱领导

脉脉人才智库的人才吸引力报告调研结果显示,对于职业成功的因素,基层职场人把“跟对人”的重要性排在“能力天赋”之上。相比高层管理者,基层职场人把这一因素看得更重要。

某茶饮企业传出裁员的消息,有媒体报道用上了“公司内斗,高管之间拉帮结派”这样的描述。

某科技独角兽被曝裁员时,员工吐槽公司野蛮扩张,内部派系林立,管理混乱。

揭开“创新前沿”的盖子,诸多的新经济企业在管理与企业文化上仍处于草创期。“江湖风气”、“山头文化”不少见,甚至被作为了创业公司的特点。

选到一个靠谱的团队,跟到一个靠谱的领导,在互联网公司里到底算是玄学,还是科学?

被动选择靠运气

一个女生从毕业走到某大厂P7,年薪近百万,平均需要几年?8年,10年?还是更久?

但94年的小娜只用了五年。“我承认我挺幸运的,但也别忽略我的努力啊。”

确实,从大学开始小娜就是个对自己职业生涯有规划的人。“职业女性”是大学同学和老师对小娜的印象,除了她性格沉稳、表达力强,还因为在大学里的每个假期,小娜都会实习。

百度,是小娜毕业后完成的第一个进大厂目标。有人说,年轻人进大厂就是当“螺丝钉”,除了“镀层金”,对实际的职业技能提升不如中小企业。

小娜却不这么认为。用她的话说,在这家大厂的前两年是自己成长最快的时光。因为在这里,她遇到了自己的第一任领导、良师和朋友。

新人光环,再加上领导关怀,初入职场的小娜,做任何事都有人教、有人罩。所以,即便刚开始工作,她也不怵任何人,一股劲儿到处冲,“反正天塌了有领导顶着”。

在这种状态下,她做事大刀阔斧。有好点子好创意,想出来就去干。

两年后由于业务变动,小娜的领导因故离开。临走前,他把小娜“安顿”给自己的一位同事好友“照顾”。而且由于对员工的熟悉和了解,即使没有留在自己身边,上一任伯乐的接班人,大概率也是性格相投的人。

不出意外,小娜与第二任领导相处的十分融洽,有伯乐相助,再加上自己的努力,在百度的三年,小娜年年晋升,很快就超过了同期、甚至超过工作时间更长的职场前辈。

离开百度,是因为小娜觉得自己该换个环境,独挡一面了。

但新的工作环境变化很大,一方面工作并没有自己想象的得心应手,另一方面无法适应新老板的工作节奏。“你猜不透他在想什么,只要表达,就都是套话。”日复一日的无效沟通,让小娜找不到工作的价值。

工作不顺心,感情则像个埋藏已久的定时炸弹。非常戏剧性的,男友为了补赌博的窟窿,不仅骗走了小娜所有的存款,还让小娜背上了贷款。她唯一的想法就是——如何才能快速地多赚钱。

困顿之时,解救他的是第二任领导。

从百度离开后,小娜的第二任领导去了阿里。站稳脚跟后,把小娜招进自己团队正是他的计划。在联系小娜的时候,他恰好听说了小娜的遭遇。于是二话不说给小娜转账,足够应对难关;同时,尽快让小娜面试,入职新公司。

小娜解了燃眉之急,同时又升职加薪,进入了职业新阶段。如今她的目标,是认真工作,尽快赚钱还清负债。

对比很多人而言,小娜是幸运的。所谓千里马常有,而伯乐不常有。可若问小娜是如何找到自己的伯乐的,她也只能将其总结为运气。

作为新人玩家,年轻人在职场初期很难拥有且有意识的去争取主动权。在努力工作之下顺其自然,也许是大多职场新人能够选择的最好状态。

但“运气”终归不是一个激励人的“好词”,如何把不确定性变成确定性,才是每个人应该努力拥有的能力。

派系斗争是因为价值观?

类似小娜的故事在很多职场人的口中都可以听到,“一定要找个好领导”已经成为当代职场人默认的职业成长心法。

脉脉人才智库的人才吸引力报告调研结果显示,对于职业成功的因素,基层职场人把“跟对人”的重要性排在“能力天赋”之上。相比高层管理者,基层职场人把这一因素看得更重要。

互联网职场玄学:跟对人

来一个领导换一拨人,成为许多互联网公司的常态。晓柳小镇长大,北京读大学,毕业后成为勤劳打工人,进入一家中型互联网公司,工作一年,却莫名奇妙地被通知“优化”了,而且不是那种光明正大的裁员,是冷暴力式地分配遍边角料工作,然后以“产出不及预期”为由被打低绩效。

“没有理由,没有原因,因为新来的领导有自己的人要带进来。” 从小成绩优异不惹事,觉得努力总有回报的好学生晓柳,在职场中被狠狠上了一课。

“难怪当代年轻人们都越来越油,也不愿意踏实努力,都在学习如何抢功甩锅抱大腿。”晓柳感叹,“长远下去,这对企业真的是好事吗?”

在脉脉汽车圈里,有管理者为山头文化辩护说,派系说难听了是拉帮结派,正面一点不就是价值观一致么?相信任何人都愿意在价值观一致的团队中工作吧?

互联网职场玄学:跟对人

“乱世出英雄。”某创业者回应为何不改善企业管理水平的质疑时说,“创业最重要的是活下去,有竞争有活力的团队比一团和气好”。

看来,寄望众多互联网公司们当下就抛弃派系文化,打造“理想职场”并不现实,但是,长久以往,人才会用脚投票。

脉脉在2022年2月春招期间推出的“职得去”榜单一度显示,团队氛围榜里,榜一是英特尔,榜二是微软,亚马逊和爱立信也均上榜,BAT等互联网大厂没有一家上榜。而在这个职得去榜单的个人发展榜里,程序员们的榜一入选者是微软。

在这一轮互联网本土企业高速成长的盛宴里,外企已不是新经济中高端人才的热门去处。脉脉人才智库基于脉脉上的人才流动大数据统计过2021年下半年的新经济企业人才流入前二十,只有一家外企“微软”上榜。但是,在这个由脉脉网友点评所形成团队氛围榜里,多家外企上榜,值得注意。

“有人的地方就有江湖。但制度完善文化良好的企业,至少能保证斗争有原则有底线,人事安排和人才的选用育留更为体系化,也更有长远眼光,不太会允许一个领导来带一帮人,领导走又带走一个部门的情况出现。”一位同时做外企和互联网企业的资深猎头说。

“愿意跟价值观一样的人一起工作没有问题,但这绝不是搞山头主义的理由。企业文化和价值观是一种凝聚性力量。不成熟的企业没有真正深入人心的价值观,更谈不上价值观在整个组织内部的传承。往往领导的价值观就是团队的价值观,凝聚力也全靠领导的做派,不同小团队的价值观也不一样,这样就容易出现换一拨领导就要换一波团队的情况。”

主动选择靠能力

对于个体而言,企业管理的质变之路漫长,个体怎么样做好选择,需要找到方法。毕竟,命运要把握在自己手里。

“跟对人”可以是玄学,更可以是有科学有方法的技术活。

罗敏的领导是典型的工作狂人,作为单身人士,他领导将全部的身心都投入到了工作当中,24小时在线,不仅严于律己,更是严于律他。手下的人随叫随到是基本要求,能像自己一样全天工作才叫专业人士。

但罗敏则是一个追求生活与工作平衡的人,工作时他专心认真,其他时间更希望留给自己。所以周末回复信息的时间,是罗敏和领导的主要矛盾点。

罗敏生日当天晚上领导发来的工作信息,是他们俩一拍两散的导火索。

罗敏跟朋友“复盘”,并且逐渐意识到,找工作时了解自己领导是个什么样的人,比了解工作内容更加重要。

因为,只有领导,才是最终与你要长期相处的人,你的工作内容、工作幸福感,很大程度取决于领导本人的性格和想法。

决心要“跟对人”的罗敏,摸索出了三条心法:

第一,熟人介绍。这是靠谱稳妥的办法,但满足熟人介绍、岗位适配、薪资达到预期的工作机会,少之又少。

第二,认知破圈。既要靠朋友,又要防止自己所在的圈层带来“信息茧房”。在社交平台、招聘网站上查找相关岗位的负责人信息。多维度搜集企业的现任员工、前任员工的点评与口碑。

第三,准备问题。列出了自己最在意的几个问题,在面试过程中也反面试一下直属领导,甚至可以在面试时主动提出跟团队成员聊聊。

称工作是“职场婚姻”一点也不为过,找工作过程就是爱情生活之前的相亲,好的工作和婚姻,令你锦上添花。罗敏说,找工作时了解自己领导是个怎样的人,比了解工作内容更加重要。心仪的领导,甚至比高薪的工作更难找。

罗敏形容自己遇到心仪领导的感受就是,回到了年轻时想要奋斗的感觉,“是那种即使工作很累,也只是身体累,心情还是舒服、愉悦的。”

本文来自网络,不代表番茄课堂立场,转载请注明出处。如需要删除请留言。https://www.fqkt.com/1329.html

作者: 番小编

为您推荐

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

返回顶部